日前，海表运动品牌Vuori 揭晓获取8.25亿美元融资，投资方为General Atlantic（泛大西洋投资集团）和Stripes。这是该品牌第二次创下运动界限单笔的最大融资记录，一举将估值推向55亿美元（约合黎民币400亿元）。

　　肇始于2015年，Vuori为添补男性瑜伽衣饰商场空缺横空出生，曾正在很长时辰里被称作“男版lululemon”。动辄900元一条运动长裤，Vuori方向对准中产用户群体，至今已默默正在上海开了两家门店，同时运筹帷幄走向IPO。

　　正云云前走红的lululemon、鼻祖鸟瑜伽、迪桑特、on跑等品牌雷同，Vuori暴露新规划——去中国，抢中产。

　　Joe Kudla，成立于南加州，深受桑梓冲浪文明影响，是一个不折不扣的运动迷。大学卒业后，他做过奢华品模特，曾正在安永任职管帐，厥后和伙伴一同开启时装创业之道，但两度朽败。

　　厥后，患有背伤的Joe Kudla起先熟习瑜伽，并慢慢爱上这项运动。他留心到瑜伽课上有良多男性，却多人身着旧式瑜伽服，市情上有限的瑜伽装束种类难以知足他们的需求。纵然是彼时时兴的lululemon，也只是正在北美女性健身人群中爆红，缺乏男性化特色产物。

　　Joe Kudla锐利捉拿到这一商场空缺，便正在2015年筹集250万美元，于自家车库中开启创业，从品牌第一款产物——男士运动短裤卖起，慢慢拓展为男士全套运动衣饰。他为品牌定名Vuori，即芬兰语的“山”，祈望用户运动时，能体认抵达山顶时的感想。

　　起首，Joe Kudla采取正在瑜伽馆和健身房营销产物，纵然产物的质感和计划足够出彩，但销量后果还是不佳。他逐渐认识到，男士们并不会正在健身课后留下购物，Vuori需求愈加夸大我方的功用性，才华吸引他们的眼光。

　　随后，Joe Kudla将营销渠道转到线上，通过自修网站以及Facebook、Instagram等社媒，传播Vuori畅通剪裁、柔和透气面料、朴素易穿等上风，治理男性群体瑜伽着装需求题目，逐渐翻开终景色。

　　直至2016年，Joe Kudla回到桑梓加州，开出Vuori的第一家门店。截至本年，Vuori已正在环球边界内开出约40家门店，并通过批发和实体零售的体例正在18个国度发展交易，并于上个月正在伦敦开设了首家国际旗舰店。

　　Joe Kudla正在一次采访时暗示，Vuori自创立往后便以每年250%的速率保留拉长，并永远保留结余形态。

　　高光时候是2021年，Vuori获取软银旗下基金 SoftBank Vision Fund 2 投资的4亿美元融资瑜伽。买卖完毕后，软银持有其10%的股权，不只缔造当时运动装束品牌界最大融资，更是胀舞估值抵达40亿美元。Vuori 当时暗示，规划举行环球扩张，正在他日五年内开设超越100家新门店。

　　这回，Vuori再次改正记录，完毕8.25亿美元融资，估值冲上55亿美元。背后的两名投资方General Atlantic 和 Stripes，前者曾投资英国健身衣饰品牌Gymshark和电商平台Shein，后者是On昂跑股东之一，均正在运动品牌投资方面体验足够。

　　另一边，Vuori正试图将IPO提上日程。此前彭博社曾报道，公司曾规划正在2024年举行初次公然募股。也有业内人士揣摩，正在新一笔资金的加持下，Vuori或者将正在来岁实践IPO规划。

　　“正在运动歇闲的永恒利好要素和强大潜正在商场的救援下，Vuori 具有宏大的环球扩张空间。” 投资方之一的General Atlantic评议。环球门店100家——这是Vuori立下的2026年方向。

　　中国商场成为Vuori的紧张一站。正如Joe Kudla更加提到，最新一笔融资资金将用于征求中国商场正在内的环球交易拓展。

　　原本早正在2022年，Vuori便以中文名“飞奥力”正在天猫开设首家品牌线上直营店，叩开中国商场大门的第一步。随后，其触角逐渐伸向线月，Vuori正在上海静安嘉里核心开设速闪店，为进军实体零售预热；九个月后，Vuori静安嘉里核心中国首店正式开业；本年8月，Vuori又揭晓正在上海港汇恒隆广场开设了第二家中国门店。

　　据界面报道， Vuori正规划开设第三间上海直营门店，并正在踊跃寻求正在北京以及其它一线都会开店的机缘。

　　正在此前一次采访中瑜伽，Vuori高管注解，看待中国商场，公司不会采用激进的门店战术，而是祈望慢慢构修消费者对品牌的认知。

　　前不久，百年运动品牌锐步前成员Cecaa Tian列入Vuori，卖力品牌中国商场部分的运营。同时，品牌正正在中国组修有运动零售配景的人才团队，并规划修造中国办公室，通过门店教导和社群举止，永恒开荒正在华商场。

　　低调结构两年多，Vuori的名字也逐渐被国内运动嗜好者们说起。正在幼红书、抖音等社交媒体上，Vuori以“男版lululemon”的标签走红，成为运动、穿搭博主们新的社交符号。当然，Vuori并不知足于男版lululemon这一标签，但弗成抵赖，这是目前国内用户最长远的印象。

　　翻开天猫旗舰店，Vuori产物正在中国商场的大致订价正在400至4000元不等，主打产物男士运动长裤价钱多人正在800至1300元控造，以千元价钱线为主，与lululemon正正在结构的男装价钱线附近。

　　说起来，Vuori天猫旗舰店销量Top5均为男士单品。但Vuori悉力试图正在中国开脱身上“男版lululemon”的标签：上海两间门店内，其男女装分区各占一半；其高管更是正在采访时暗示，Vuori男女装正在中国的发售额简直各占50%，根本平衡。

　　“中产有三宝，lululemon、拉夫劳伦、鼻祖鸟”“中产运动新四宝，萨洛蒙、迪桑特、sis和on跑” ……眼下，国内中产群体被视作海表里品牌的拉长和致富暗码。

　　以安踏集团为例，本年上半年收入超越337亿元，同比拉长近14%，创下史册最佳。正在其死后，鼻祖鸟和萨洛蒙成为两大“中产最爱”，2024上半年告竣拉长40%，中国商场拉长超 54%；旗下另一户表品牌迪桑特，2023 年收入初次打破 50 亿元黎民币大闭，也成为安踏集团新的拉长引擎。

　　另有正在北美遭受瓶颈的lululemon，正在2024上半年净收入全体低于预期的境况下，个中国大陆净收入抵达6.2亿美元，同比大增39%，特别抢眼。

　　按照数据，我国已有3000多万户中产家庭，数目强大。睁开画像，他们拥有必然经济能力，同意为高品德产物付出高价，也同意为品牌附加值买单，往往能通过群体间线上线下的分享，带头一轮又一轮的消费潮水。

　　谁捉住中产的嗜好，也许就能成为新的消费风向标——这仍然是品牌间不争的真相。越发是以健壮生机为特色的户表运动赛道，仍然成为中产浓度最高的界限，品牌们正掀起一场“中产夺取战”。

　　迪桑特中国此前暗示，海归、金融投行和创业者是迪桑特首要消费群体，并规划将正在他日3年成为“百亿品牌”；萨洛蒙本年第二季度正在大中华区开设了27 家自营店和特许策划店瑜伽，规划到岁暮告竣200家门店；lululemon将留心力转向中国，估计本年完毕35至40家新门店的开设……

　　另有更多玩家正在发力。瑞士千元跑鞋ON昂跑，旧年所开设的32家直营店中，就有22家落地中国，暗示要正在他日三年将中国商场发售额占比抬高至10%。Alo Yoga、Hoka等新锐品牌，也都削尖了脑袋挤入中国商场，以中产标签营销，试图创设下一个刷屏式消费高潮。

　　一二线中产不足用了，乃至有人默默转向——近两年，山姆、星巴克纷纷把将门店开到“县城CBD”，欧舒丹、lululemon也来到三线幼城，成为“县城贵妇“们的身份标记。一条男士瑜伽裤估值400亿